连日来，西安缘亿建筑安装工程有限公司利用三天时间，由公司总工程师刘谊夏和生产经理赵军轩带队，公司相关业务部门参加，组成联合工作组，对西安周边项目进行了季度安全检查和项目安装工程标准化办公秩序进行整改督导。

工作组采取实地查看，座谈了解，听取汇报，深入班组等不同方式，对项目的正规化办公秩序、经营管理、生产进度、安全生产、质量工艺、文明施工、绿色施工等进行了深入细致的检查，对各项目的下半年经营目标和施工计划进行了梳理确认，对后续施工的难点和重点及控制性工程进行了预判分析和解惑答疑。

工作组尤其把各项目办公秩序做为这次检查督导的一个重点。从办公室物件的放置，文件柜内物品的排列次序，墙面各类制度、职责的张贴，文件资料的归档划分和定责完成都做了一一明确。此次检查整改，为公司下半年推进标准化管理打好了抢滩登陆第一战。是公司“抓管理、树形象；抓安全、促效益；抓质量、求生存；抓创新、拓市场”的管理思路的落地之举、迈步之实。