2月13日下午，西安缘亿建筑安装工程有限公司在公司会议室召开2019年春节后第一次全体管理人员会议。会议由安海军总经理主持，各项目负责人和专业工长及办公室全体人员参加。

会上，安海军总经理对2018年公司全年工作进行了简要回顾，对2019年公司发展做了具体安排。2019年公司发展思路：抓住项目管理经营不动摇，突出核心岗位管控不放松，坚持制度管理不走样，发挥团建引领不失偏，坚持育人初心不改变，坚持创新发展不松劲。

安海军总经理对做好2019年工作提了五点要求:一是把强队伍练技能作为公司素质教育的“基本功”，久久为功坚持好。持续开展周末培训，鼓励自学送学，奖励考证持证。继续做好办公室与施工现场两个课堂的交叉学习，注重技能教育与人文教育相结合，注重人文情怀与技术技能相结合。二是把强经营抓安全做为项目管理的“压舱石”，紧紧抓牢落实好。深入开展项目综合考核工作，签定项目负责人责任书和班组承包责任书，开展项目成本分析，及时组织安全教育和隐患排查、安全综合演练，确保项目科学安全有序推进。三是把强管理促正规作为做为公司发展的“突破口”，人人自觉遵守好。坚持启发自觉，制度管理；坚持敬畏制度，人人平等；坚持按需设岗，专业分工；坚持以岗定职，按岗考核。让专业人做专业事，把特长变优势，充分调动积极性、激发创造性。四是把常熏陶促和谐做为公司企业文化的“粘合剂”，事事结合融入好。持续开展安装之星、缘亿之星评选活动，做到奖罚分明。坚持还利于民，开展献爱心、送温暖活动；坚持团建活动，开展寓教于乐的团建活动，提升公司活力和动力。五是把求创新促发展做为公司发展的“生命线”，时时坚持推动好。创新是思维方式的颠覆，是思考逻辑的逆变，是思路方向的变异。没有创新，公司发展就失去了发展源动力；没有创新，公司发展就失去了市场竞争力；没有创新，公司发展就失去了自有活力。大力开展草根创新活动，鼓励立足岗位进行技术革新，工艺创新。

总后，安海军总经理呼吁：风光无限的2018已经远去，绚丽多彩的2019正向我们招手。2019年对公司来说是不平凡的一年是，是公司成立五周年纪念之年，也是公司正规建设、制度建设、创新建设的关键之年，更是公司“三年打基础五年上台阶”的攻坚之年，希望通过大家的共同努力，让缘亿模式逐渐成型，让缘亿标准渐入人心，让缘亿品质普遍认同。

会上，生产经理赵军轩对各项目节后建设情况和重点工作做了安排布置。刘谊夏总工对节后恢复生产和安全工作进行安排布置。